第129章

通过在浦生公司的柯董身边工作几年，又了解了这边华老板的创业经历，我认为江浙一带的经商文化是具有传承性的，他们的血液里天生就流淌着“生意”

的基因，他们的一切思维和想法，都是围绕着“如何赚钱”

这条主线而发挥。

他们善于发现资源、利用资源和整合资源。

当普通人捡到一个西瓜牢牢抱在怀里且沾沾自喜的时候，他们可以把西瓜砸在地上，抠出里面的瓜籽，再找有土地的人合作，种出一大片西瓜，如此循环，滚雪球似地往前发展。

我问盛经理：“建设集中供热和集中污水处理设施是大工程，那还有道路、绿化、管网这些基础配套呢，投资额应该不小吧？”

盛经理擦了擦嘴角的油渍，颇为得意地说：“这就是我来的价值啊，要解决这些问题，不能总是让老板从自己兜里掏钱，还得帮他们向外找钱，只要把现有资金和资产运作好，这都不是事儿。

刚开始我也有疑问，等把账目一看就全明白了，你以为手里只有一百元就只能做一百元的生意啊，人家那是要撬动一千、甚至一万元的生意，这不是你的专业，慢慢学吧。”

经商做生意我是外行，什么资金啊资本啊，家里父辈没遗留，我打工挣的“库存”

就那么点儿，还谈什么运作，心里没有这个概念。

加上我大哥一直教训我“吃安稳饭、做牢靠事”

，所以对于不懂行的事情，我是保守的。

保守限制了行为，但不能束缚思维，进入了这个环境，有些疑问不弄懂不行。

否则像个局外人只顾站着看热闹，故作高深和冷静，让老板情何以堪？

我的疑问太多了：一千多亩的工业用地地，从地方政府手里拿过来，得要多少钱啊？到哪儿招商呢？那些客户凭什么心甘情愿来入驻呢？那么多的基础设施建设，投资没风险吗……

有一句老话：贫穷限制了想象。

看样子，我贫穷的程度还不轻，脑袋愚钝得很，我要逐步开窍才行。

七十九

石坛环保产业园区所接纳的项目或企业都是洗水印染行业。

园区开发建设的投资主体是石坛环保投资有限公司，明面上的主要股东是华老板和凡总，园区的热电厂和污水处理厂是其子公司。

我和盛经理都是部门负责人，薪资待遇也一样。

但显然我的工作比他简单一些，这里没有绩效考核，月工作计划和总结只是流于形式，保证按部就班就行，属于粗放式管理。

我最大的“不习惯”

就是：下班后不用担心老板找了、晚上不需要加班、周末可以自由活动。

本章未完，点击下一页继续阅读