第13章 治家规划后辈人选

又是三天时光，倏忽而过。

书房内，檀香清幽，李应龙端坐案后，手捧一盏清茶，目光沉静。

李青山肃立案前，双手奉上一卷墨迹未干的书册，神色恭谨中带着几分疲惫，眼底却有一丝经过深思熟虑后的笃定。

“父亲，这是儿子与忠伯及几位管事连日商议后，草拟的家族近期发展规划，请您过目。”

李应龙接过，缓缓展开。

书册之上，条陈清淅，字迹工整：

其一，资源集成：

清查并登记所有接收自林家之产业（码头、商铺、船队、田庄等），统一造册，创建新帐房，实行“收支两条线，月结年审”

制度，设专人审计，杜绝中饱私囊。

其二，人员定岗：

依族人之天赋、能力重新分派职司，明确权责；设“功过簿”

，赏罚分明；对外招募专业帐房、匠师，充实人手，唯才是举。

其三，营收缩张：

暂缓海外高风险贸易，巩固临海城本埠业务；优先发展近海渔获、城内商铺及码头仓储租贷，以稳为主，积蓄财力。

其四，子弟培养：

设族学，聘西席，凡适龄子弟，无论嫡庶，皆需入学启蒙，修文习武，定期考核，优者奖，劣者勉。

其五，抚恤安置：

妥善安置对战林家时伤亡者之家眷，发放抚恤，其子女可由家族供养至成年。

李应龙静静听着，偶尔翻开册子映射细则查看。

规划虽略显稚嫩，许多细节有待完善，但架构清淅，举措务实，已初具现代财务与人事管理的雏形。

更重要的是，其中透出的“集权”

与“规范”

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